第7节 只依靠5%的核心人才,终究无济于事(2)

  说了这么多,我并不是教你放心去大说领导的坏话。我下面要讲的,就是公司考虑人员变动时会遵循的几大原则。这些或许你并不知晓,所以不妨读读看。

  简而言之,人事调整的目标一定要与企业最大头头的意图相符合。金字塔最上面那个人的想法,决定了人事调整的规模和方向。比如说,如果公司的最高决策人发话:“因为对公司不满的员工太多,对公司的发展产生了负面影响,因此,我们要调整人员结构,把说公司坏话的人统统赶走。”要真是这样,那些说错话的人可就饭碗不保了。不过,这只是我的玩笑话。没有哪个公司变态到为了追究员工个人的功过是非,而大费周折地进行人事变动的。不过从这一点上我们就能明白,如果一个人的业务能力再卓越,他与前辈、后辈之间的关系处理得再融洽,却上了裁员的黑名单,那也没有什么可惊讶的。

  另外,员工们不知道的关于人事调整的秘密还有一条,我想通过一段话来向大家进行说明。这段话我是直接从一个中型信息通讯公司人事处处长那里听到的,这个人姓李。李处长在一次公司人员的整合过程中,一口气裁掉了300多名员工。“一个人有没有业务能力与他会不会被开除之间没有多大的关系。现在还没有哪个公司能细致精确地衡量出每一个员工为公司做出了多少贡献。裁员时,我们不会按照贡献的多少、成绩的高低将所有的员工从高到低进行排列,然后裁去倒数的300个人。夸张点儿说,我可能会拿一支红色的钢笔,随机点到谁的名字,这个倒霉蛋就得卷铺盖走人。”

  当然,李处长说的这些话确实有些夸张,但是从这番话里,我们也能了解人事调整中的另一个秘密了吧?这就是裁员名单的制作,并不会单单依靠业务成绩的大小来决定。换句话说,我们可以得到一个结论:无论你工作多么努力,一旦公司认为有必要并进行人事重组的时候,你也很难逃脱被裁掉的厄运。

  我们先说点题外话,一起来看看中国历史上的一个小片段:早在公元前三世纪后半叶,汉高祖刘邦统一了中国。刘邦原本不过是一个小小的地方官,但他运筹帷幄,先后将韩信、彭越、英布等英雄收到帐下,从而逆转了时局,最终把不可一世的项羽逼到了四面楚歌的绝境。

  登上了权力最高位的帝王又该如何奖赏这些创业的功臣呢?答案就是杀、杀、杀。大部分为刘邦立下汗马功劳的英雄们最终落得个惨死的命运。其原因就在于汉高祖害怕他们威胁到自己的皇权统治,而进行了一次重大的人事改革。过去如此,现在如此,将来也还是如此。人事调整,不可避免。

  人事调整,不会参照个人情况进行处理

  即使你很有能力,你也会时刻面临着被炒的危险。看到这儿,或许你会产生一个疑问。

  “这么说来,怎样做我才能避免被公司裁员呢?”

  对于这个问题,我们似乎可以借助那些一直提倡自我开发的人的口吻,来寻出答案。

  “如果不想被卷入人事调整的漩涡,只需牢记领导们遵循的十大原则即可!”

  可令人遗憾的是,这类原则只能在书面上成活,在现实的职场生活中,丝毫派不上用场。要是你能理解企业的生存以及运转原理,想必就能明白这些所谓的理论无法在现实中成立的原因了。