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企业主的难题:多少年终奖金才能留住人

日期:2013-10-28 点击:

  员工们关注哪些雇主指标?

  2012年马上就要结束了,摆在不少老板面前的有两个难题,就是春节后的“离职潮”和“招聘难”。

  如何留住员工,不仅体现老板的智慧,更是一种企业文化的体现。

  用高薪留人,还是用高福利?其实这些都不是最佳的手段,近日本报与智联招聘进行了联合调查,发现职场“拜金光环”正在消退,求职者越来越关注自身的发展和企业的前景。

  难题:不知啥样的年终奖才能留人

  作为沈阳一家IT公司的经理,吴军每到年底就头疼,不是因为公司的业绩不好,而是因为不知道如何平衡销售团队和业务团队的年终奖。

  吴军说:“业务团队负责开发软件,销售团队负责销售软件,这两个团队缺一不可,可是每年这两个团队都会因为年终奖的问题发生矛盾,每个部门都会认为自己的贡献大。带薪出国旅游、半年工资的年终奖,这些物质奖励我都尝试过,可是最后还是有员工因为各种各样的借口离职,我都不知道现在的人想要什么?”

  其实,这样的困惑不仅吴军有,很多企业老板都有,“留人难,招人更难,招合适人才难上加难”,这成了所有企业人力资源面对的难题。

  调查:职场“拜金光环”正在消退

  员工到底需要老板给什么?

  很多老板都会认为是薪酬福利。无疑,薪酬福利关乎每个求职者乃至家庭的生活保障,一向是求职者辨别工作好不好的重要标准。在本报与智联招聘的调查中发现,“优厚的薪酬福利”指数高达22.75%,依旧成为大众心中最佳雇主的最重要指标。

  但据智联招聘负责本次调查的专家分析说,在这次全国超3万人参与的调查中,从6个维度对最佳雇主进行考评,虽然“薪酬福利”的关注指数仍居首位,但“培训发展”、“组织管理”、“雇主形象”紧随其后,均超过16%,这昭示着职场“拜金光环”正在消退,求职者越来越关注自身的发展和企业的前景。不过,从长远来看,虽然“薪酬福利”指数下滑趋势明显,但仍是考核最佳雇主最重要的标准。同时,随着职场“拜金光环”的消退,“新指标”也将更考验最佳雇主。

  分析:安全感和幸福感成主诉求

  现在职场已经不是“70后”和“60后”的天下了,“80后”和“90后”已经崛起。

  今年首批“90后”毕业生求职者规模已达680万人,他们将和“已能独当一面”的“80后”,构成职场上的“绝对主力”。作为有自我思想、个性张扬的一代人,他们的诉求是以后老板们不得不考虑的问题。

  据智联招聘的专家分析,“福利”越过“薪酬”成为首选,正体现了宏观环境变化下,新一代求职者“焦虑”趋向,更追求“安全感”。一方面,“福利”更符合新一代求职者对“人性关怀”、“安全感”的需求;另一方面,像户口、编制、福利房等垄断性“福利”资源日益增值,相较而言更实惠,且“福利”不受业绩影响,“福利”比“薪资”更保值。随着年轻求职者的持续涌入,好工作的标准已从“追求物质成功”,逐步转向“工作是否幸福、生活是否快乐、能否相互尊重”等多元化发展。从企业角度审视,用人策略亦要与时俱进,要想留得住人才,先要了解人才,练好内功才是关键。

  标准:雇主好不好员工说了算

  如今很多老板都有一个概念混淆,他们认为“最佳企业”就是“最佳雇主”。其实不对!

  据智联招聘的专家分析,“最佳雇主”和“最佳企业”完全不是一个概念,最终衡量的不是企业规模的大小、经济效益的高低,而是雇佣关系是否和谐。在外部调研中,知名企业尤其是世界500强的企业因其社会影响力会占据一定优势,但雇主到底好不好,最终还是员工说了算。

  另据记者了解,在近期智联招聘将公布2012年“中国好雇主”,对此智联招聘的负责人说:“我们的调研将外部的公众调查和企业内部员工调查相结合,意在更加全面、真实发现"中国好雇主",只有这样,才能帮助广大求职者了解优秀雇主,同时推进更多的中国企业雇主品牌建设,从而让"雇主品牌"概念在中国更好地传播开来。”

  本报首席记者 杨博 记者 王雪

  数据和部分资料由智联招聘提供